中空板廠家-匯源塑膠從事中空板已有20年之久，我們認(rèn)為質(zhì)量控制是提高客戶的滿意度的基礎(chǔ)工作，當(dāng)我們把質(zhì)量上乘的精品呈現(xiàn)給客戶時(shí)，自然能得到客戶的認(rèn)可。那么我們?nèi)绾螌Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效管控呢？

    無規(guī)矩不成方圓，重要的是要規(guī)范公司的質(zhì)量獎懲，落實(shí)和貫徹質(zhì)量責(zé)任制，提高全員參與和控制質(zhì)量的熱情和責(zé)任心，制定詳細(xì)的獎懲制度，具體如下：

    一、明確職責(zé)的劃分：
1、下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量管控。
3、相關(guān)人員依照本制度行使相應(yīng)的職責(zé).

    二、獎懲的原則
1、采取獎懲結(jié)合，激勵為主的原則。
2、連帶責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究實(shí)行三級制，即連帶責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任只追究到直接責(zé)任人員的領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況除外）和有責(zé)任的相關(guān)部門。

    三、梯級獎懲制度：

1、責(zé)任：

   1.1 生產(chǎn)責(zé)任班組或個(gè)人對加工產(chǎn)品負(fù)有自檢、互檢的責(zé)任（并做到首件檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn)）。
   1.2 下道工序?qū)τ猩系拦ば蚣庸ぎa(chǎn)品負(fù)有梯級檢驗(yàn)責(zé)任。
   1.3 下道工序?qū)ι系喇a(chǎn)生的不良有反饋責(zé)任。

2、負(fù)激勵辦法：
   2.1 生產(chǎn)時(shí)班組或個(gè)人檢驗(yàn)出不良品，并反饋問題給上級人員，通過返修可以補(bǔ)救、不造成批量不良、不造成重大經(jīng)濟(jì)損失的將不給予處罰。
   2.2 生產(chǎn)過程中班組或個(gè)人未發(fā)現(xiàn)不良，流到下道工序的，下道工序發(fā)現(xiàn)并反饋問題給上級的，將給予產(chǎn)出工序10元/次負(fù)激勵（不含以上規(guī)定負(fù)激勵）
   2.3 生產(chǎn)過程中班組或個(gè)人未發(fā)現(xiàn)不良，流到下道工序的，下道工序班組或個(gè)人生產(chǎn)過程中也未發(fā)現(xiàn)不良，未反饋的，并將不良流出的。將給予兩道工序班組或個(gè)人同樣10元/次負(fù)激勵（不含以上規(guī)定負(fù)激勵）以此類推。
   2.4 生產(chǎn)執(zhí)行工單信息指令，由于工單信息錯誤，導(dǎo)致車間加工產(chǎn)品后不良或批量不良的，工單制作責(zé)任人或部門，承擔(dān)車間加工人員的加工工時(shí)。
   2.5 班組或個(gè)人知道不良發(fā)生，故意隱瞞不報(bào)，不處理、私自處理的行為將給予產(chǎn)品直接經(jīng)濟(jì)損失×5倍負(fù)激勵

3、正激勵辦法
   3.1 對上道工序來料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，并反饋給上級的班組或個(gè)人給予每次20-50元/正激勵。
   3.2 批量生產(chǎn)首件產(chǎn)品時(shí)和未生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋的班組或個(gè)人將給予每次20-50元/正激勵.
   3.3 連續(xù)2個(gè)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個(gè)人將給予200元正激勵。

    中空板廠家-匯源塑膠一直嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)來控制我司每一片板材的生產(chǎn)質(zhì)量，希望為更多的客戶帶來質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的精品！

    蘇州匯源塑膠制品有限公司是一家國內(nèi)專業(yè)從事生產(chǎn)和定制中空板的廠家，為您提供塑料中空板、中空板周轉(zhuǎn)箱與塑料周轉(zhuǎn)箱的整體物流包裝解決方案。 
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