追求文明的生活方式是我們每一個人內在的精神需求，而“快樂工作，健康生活”離不開優雅環境。干凈、整潔的公司環境有助于我們更有效率地完成工作，對于塑造公司良好形象，構建和諧企業也有著重要的意義。
今日早會，匯源塑膠正式開展“6S”管理活動，并對活動的目的、意義和規定作出了相關說明。
活動開展前胡經理先為大家宣講愛護環境的重要性： 工廠現場環境的好壞直接與自己的工作緊密結合，工作環境變得更加整潔有序，每天打掃衛生成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定期擺放，給人以賞心悅目感覺，工作起來才有精神與動力；最主要的是客戶臨時來廠參觀的話，給他的第一印象就很好，覺得這是一家規范、管理有序的公司，增加客戶的信任感。
我公司現在存在的問題如下，希望大家都要重視起來：
1、廠外原材料亂堆亂放現象較多，很多雜物堆放得橫七豎八，長時間沒有整理，已造成生產通道及安全堵塞，對生產造成影響，存在安全隱患。
2、車間門口雜物過多及狗窩異味重。原因是雜物沒有清理及門口沒有及時清洗造成。
3、生產員工沒有做到“工完、料清、場地凈的要求。使用完的物品、工具沒有及時歸位，導致工作中很多時候找不到東西，影響工作效率。班后保養要重視，現在車間及設備積塵過多，容易造成設備老化，減少使用壽命。
接著，生產代表于廠長就活動如何開展做具體闡述：
1、要求材料供貨方來料之前一定要提前打招呼，等安排好區域后方可來貨下料，要長期保持兩通道無阻，采購和倉庫要互相監督。
2、門口門衛定期清理雜物，狗窩天天清洗，每天不少于一次，專人負責。
3、每位員工下班前必須自己使用的物品歸位放好，交接班人員負責清點物件是否齊全，交接清楚后方可離開。
4、生產車間的設備保養問題，由生產文員負責制作每日設備保養清單，確定到每天的輪流值班人員，值班人員有義務負責當天設備的清理、清掃、養護工作，發現問題要及時上報處理。
最后匯源塑膠所有員工積極參與討論，紛紛表示堅決擁護領導層決議。
從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起做，養成良好的行為習慣；希望各部門不分彼此，相互支持、相互監督，共同遵守。只要我們共同努力，全力以赴，對現場管理和員工素養都會有極大的幫助，從而全面提升整體競爭水平，促進企業發展。
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